Plano de Redução, Supervisão e Gestão do Risco (RSGR)

# IGOR

RISCO: 07-2014	PROB: 40%	IMPACTO: Crítico
Descrição: Custo associado com atraso na entrega
Estratégia de Redução: Monitoramento constante do projeto e de suas tarefas.
Plano de contingência: Ter parceiros terceirizados para desenvolvimento de parte do projeto.
Pessoa responsável: Igor Peterson Oliveira Santos
Status: Monitoriando projeto
RISCO: 08-2014	PROB: 40%	IMPACTO: Crítico
Descrição: Retenção de talentos
Estratégia de Redução: Verificar ambiente de trabalho e ofertas de emprego fora da companhia.
Plano de contingência: Criar planos de motivação para os funcionários
Pessoa responsável: Igor Peterson Oliveira Santos
Status: Desenvolvendo planos de motivação e ambiente de trabalho
RISCO: 09-2014	PROB: 90%	IMPACTO: Moderado
Descrição: Não acompanha as fases do projeto
Estratégia de Redução: Identificar os motivos para o não acompanhamento das fases do projeto
Plano de contingência: Alocar recursos humanos e adotar outras estratégias para o acompanhamento do projeto
Pessoa responsável: Igor Peterson Oliveira Santos
Status: Identificando motivos para a falta de acompanhamento das fases do projeto